| 使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎 | |
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| 出表日期 | 1151102 |
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| 報告年度 | 114 |
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| 極端氣候事件及轉型行動對財務之影響 | 極端氣候事件對財務之影響:
本公司經環境永續小組與風險管理相關部門共同評估,氣候相關實體風險主要為極端氣候對營運據點之潛在衝擊。其中,旱災可能使水資源受限,導致產能調整及營運成本增加,部分製程對水資源依賴性較高,亦可能面臨供應鏈穩定性壓力;另在持續高溫下,廠區空調使用及設備能源使用量提升,將增加用電與營運成本。本公司透過建置回收水系統、提升水資源循環利用效率及強化供應鏈多元化,降低缺水對營運之影響,並持續精進實體風險分析與因應策略。
轉型行動對財務之影響:
本公司評估轉型風險涵蓋政策法規、能源與碳成本變動等面向。碳排放總量管制之碳費、碳稅或碳交易機制可能提高營運成本;本公司透過提升能源效率、提高再生能源使用比例,以提前減碳降低未來碳成本暴露,並持續強化能源管理與碳排放管理機制、完成溫室氣體盤查及第三方查證,以回應客戶對低碳供應鏈之要求。另為配合我國接軌 IFRS 永續揭露準則之時程,本公司正逐步強化氣候議題對財務影響之分析能力,包括碳成本、資本支出及營運風險等面向之評估,並於資料成熟度提升後,逐步揭露相關量化資訊。 |
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| 氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度 | 新日興已將氣候相關風險納入公司整體風險管理架構中,由各權責單位依年度風險評估程序進行辨識、評估及追蹤管理。董事會為氣候相關議題之最高治理與監督機構,並透過永續發展委員會定期檢視氣候策略推動進度及重大氣候風險之管理情形;委員會下設環境永續小組、社會共融小組及公司治理小組,串聯製造、研發、採購、財務、風險管理及法遵等功能單位,共同建構氣候議題之管理與回報機制。
在辨識與評估上,公司依循 TCFD 架構,從實體風險與轉型風險兩大面向進行分析,涵蓋氣候災害、能源與碳政策、技術變革、市場需求及法規發展等議題,並透過風險影響程度與發生可能性之評估,盤點主要氣候風險與機會。各單位依其職責範圍負責氣候風險辨識、減碳行動推動及相關績效監控,並定期向管理階層回報執行情形。
經盤點之氣候風險與機會,其相關管理措施納入營運管理與永續推動計畫中持續追蹤;公司治理主管每年定期向董事會報告執行成果及未來計畫,並每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃情形,使氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於公司整體風險管理制度中。 |
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| 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響 | |
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| 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標 | |
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| 若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量 | |
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| 董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理 | 董事會為新日興氣候相關議題之最高治理與監督機構,負責審議氣候變遷對公司營運策略、風險管理及財務表現之潛在影響,並確保相關議題已納入公司整體治理架構與決策流程中。董事會透過永續發展委員會定期檢視氣候策略推動進度及重大氣候風險之管理情形,並就關鍵議題提供策略指導與監督。
新日興於 2022 年設立永續發展委員會,2025 年進行委員改選,本屆由四名董事(含三名獨立董事)組成,任期自 2025 年 6 月 25 日至 2028 年 6 月 9 日,並指派總經理擔任主任委員。委員會下設環境永續小組、社會共融小組及公司治理小組,由公司治理主管每年定期向董事會報告執行成果及未來計畫,並每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃情形。
在執行層面,由總經理統籌氣候與永續相關工作推動,並由永續單位負責跨部門整合,串聯製造、研發、採購、財務、風險管理及法遵等功能單位;各單位依其職責範圍負責氣候風險辨識、減碳行動推動及相關績效監控,並定期向管理階層回報執行情形。
董事會其他功能性委員會亦參與氣候相關議題之治理:審計委員會定期聽取內部稽核部門對相關風險之內部控制制度設計及稽核發現;董事及經理人之績效考核與薪酬經薪資報酬委員會及董事會每年評估,評估面向包含溫室氣體排放管理、能源使用效率提升等永續績效,作為酬金調整之參考依據。
新日興依循氣候相關財務揭露(TCFD)架構評估氣候相關風險與機會,從實體風險與轉型風險兩大面向進行分析,涵蓋氣候災害、能源與碳政策、技術變革、市場需求及法規發展等議題;並逐步將氣候議題之管理與揭露範圍,由母公司擴展至所有納入合併財務報表之子公司,強化集團層級之氣候治理一致性。 |
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| 辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期) | 新日興依循 TCFD 架構辨識並評估氣候相關風險與機會,並將其納入公司整體風險管理與永續策略。依發生期程區分為短期(2024~2026)、中期(2027~2029)及長期,透過盤點現有應對策略與調適措施持續優化行動方案,以提升整體氣候韌性。
一、氣候相關風險
實體風險:公司持續關注極端氣候對營運據點之潛在衝擊,重點在於提升營運據點對高溫、氣候災害及水資源風險之應變能力。其中,旱災可能導致產能調整及營運成本增加,公司透過建置回收水系統、提升水資源循環利用效率及強化供應鏈多元化,降低缺水對營運之影響。
轉型風險:公司持續關注氣候政策法規、能源與碳成本變動。碳排放總量管制之碳費/碳稅/碳交易機制可能提高營運成本,公司透過提升能源效率、提高再生能源使用比例,以提前減碳降低未來碳成本暴露;另持續強化能源管理與碳排放管理機制,並完成溫室氣體盤查及第三方查證,以回應客戶對低碳供應鏈與碳資訊揭露之要求。
二、氣候相關機會
公司於機會面結合既有產品技術與製程優勢,持續發展具節能效益之產品與製造技術,並透過設備改善與製程優化降低能源使用強度,提升整體營運效率與環境績效;同時評估能源效率提升、低碳產品發展及供應鏈韌性強化等面向之機會。
三、對策略及財務之影響
公司逐步導入情境分析概念,評估不同氣候發展情境對營運及財務之潛在影響,並作為減碳路徑與投資規劃之參考依據;並配合我國接軌 IFRS 永續揭露準則之時程,逐步強化氣候議題對財務影響(碳成本、資本支出及營運風險等)之分析能力,於資料成熟度提升後逐步揭露相關量化資訊。 |
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